筑牢在建项目增强滚动经营

2023年是中铁十一局二公司高质量发展三年行动的重点突破年，新的起点、新的要求、新的目标，要求我们要有新的担当、新的作为、新的业绩。为实现徐州片区乃至整个淮海经济区的高质量发展，必须聚焦三年行动，狠抓重点突破，不断增强公司在华东区域的创新力和竞争力。

要抓好以干促揽。干好在建项目，赢得信誉、树立品牌，就是最好的经营。首先是思想要紧起来，抓项目就是抓落实、抓具体，以说了就干、狠抓落实的作风，着力解决突出问题，不断把项目建设抓实抓好抓出成效。其次是谋划要早起来，凡事预则立，不预则废，要合理安排年度建设任务，确保项目建设接替有序。最后是责任要担起来，项目是抓出来的，事业是干出来的，要以钉钉子的精神抓好重点项目建设，确保江苏公路信用评价AA不动摇，奋力开创高质量发展新局面。

要增强企业影响力。为实现以干促揽、滚动发展的市场经营模式，就必须创新思维，整合资源，增强公司在片区的影响力。要全力以赴，精心策划，做好项目宣传报道，塑造良好市场形象，可以改善公司在当地的发展局限性，提升市场竞争优势，推动后续市场健康持续发展。企业形象和信誉是一种无形资产，直接关乎到公司的生产力水平提升，可以在激烈市场竞争中占据更大优势，要在发展角度加深新闻宣传的认知和重视，推动本公司的精神文明建设。

要深耕属地市场。徐州市场滚动发展的趋势来看，1+N项目群管理模式的推广是必然趋势，也是公司发展城市化经营的必然产物。淮海经济区作为中铁十一局二公司的主投区域，我们将守土有责，继续推进全员经营，在项目范围内挑选兼职经营人员，分头对接相关的政府平台，与专职人员统一管理，定项目，定人。计划、物资、技术部门做好市场调查，将成本算准、算透。中标按照公司相关办法根据贡献大小报公司奖励，不中标，项目根据业务量进行经济激励。扭转不愿搞经营的风气。

要深化对接交流。加强同中国铁建和中铁十一局各区域指挥部的对接，做好投资项目的跟踪配合工作。要坚定不移促改革。深入推进项目群管理改革，主项目抓经济，控方向，分支项目控安全、质量、进度、信誉，良币驱逐劣币，减员增效，责任到人，预算包干，大力提升职工收入，树立想干事、能干事、干成事的良好风气。

下一步，中铁十一局二公司将大力推行片区生产经营一体化管理模式，充分发挥项目优势，实现滚动发展，不断调动全员参与经营工作的积极性，挖掘经营资源，拓宽经营领域和市场范围，进一步强化城市和区域经营战略。